життя в анекдотах

[malyj_gorgan]

У Івана Ґанді сьогодні побачив посилання на надзвичайно цікаву історію про програмну автоматизацію бізнес процесів. Дуже корисне чтиво, хай і ворожою мовою, раджу. Мені особливо зайшло, бо в нас на роботі чергова спроба заставити нашу команду дейта сайєнтістів користуватися Джірою, Канбан, сторіз, поінтс, все таке. Не знаю, може, вийде, може, ні, але поділюся враженням, яке я склав про всі ці джіри з півоталами, коли вперше з ними зіткнувся, кілька років тому перебравшись в індустрію з академії. Мої враження були такі, що нинішня АйТі індустрія майже повністю описується (на певному мета рівні, але все одно), трьома бородатими анекдотами з постсов’єтських просторів

1. Правильний успішний джіроскрамінґа зашифрований в анекдоті про стрільбу Рудого Білла, який мішені малює потім

2. Жарт чисто для data science общини: модна останні 5 років погоня за даними і їх монетизацією повністю описується анекдотом про пострадянських бізнесменів, які торгують бананами. Там де “банани не для того, щоб їсти”

3. Вся індустрія взагалі і бізнес стратегії зокрема збудовані на платформі анекдоту про всесвітній з’їзд пох*^&стів, там, де про “неувязочку”

Ну, а якщо ви ще не в АйТі індустрії, але націлилися сюди, то пам’ятайте, що вся коммунікація у нас (не лише, але я про нас) відбувається за іншим анекдотом про новостворених бізнесменів, там де “так ти слона не продаш”.

Отаке

Comments

[ppk_ptichkin]

Проблема не в системе, а в работе. Когда работа имеет смысл, почти любая система работает, если она помогает делать работу.

Ну а коллективный онанизм он хоть проворный, хоть водопад, хоть канбан, хоть Рамбам, а всё равно онанизм.

[malyj_gorgan]

Та це все очевидно. Я просто черговий раз нагадав собі кілька вдалих анекотів. Тут же теґ humor

[ppk_ptichkin]

У меня эти темы выключают чувство юмора :)

[malyj_gorgan]

Ну, все-таки, тема не трагічна, можна і посміятися. Альтернатива — лаятися дуже поганими словами. Думаю, краще вже гумор.

[ppk_ptichkin]

:)

[ppk_ptichkin]

"Обряд оплодотворения почвы"

[malyj_gorgan]

Wow
Я не зовсім зрозумів, при чому тут джіра з півоталом, але круто.
Але наркотики я, як щирий католик, рішуче не одобрюю ("щирий католик" це не обов'язково "добрий католик", зовсім навіть не добрий... це означає просто, що всі інші релігії я не люблю ще сильніше)

[ppk_ptichkin]

Ну вот я уже несколько раз наблюдал, как внедрение JIRA приводило к постоянному празднику оплодотворения почвы.

[malyj_gorgan]

А, ви в цьому смислі. Я не проникся, бо просто не бачив саме процесу запровадження (внедрения) джіри. Я два рази приходив в компанію, де вона вже була, і вникав на ходу. Звідки і виніс ідею, що правильна участь в скрамі описується анекдотом про Рудого Білла: треба спочатку стріляти, а потім малювати мішені спочатку щось робити, а коли ясно, що виходить, писати правильні тікети.
Те, що я написав в пості, що у нас це пробують ввести, це просто пробують охопити джірою Data Science Team, але поки що ми її успішно саботуали, бо наш VP of Data сам того не любить і не хоче. Так що весь негативний досвід останнього року з хвостиком йшов виключно з участі в проектах інших груп, девелоперів там, або product team.

[ppk_ptichkin]

Ну вам сильно повезло с VP of Data.

[malyj_gorgan]

Ага. Просто, ми ще на тому етапі розвитку бізнесу, коли VP of Data у нас з тих часів, коли вся компанія була 20 чоловік, і він був одним з двох Data Scienтist'ів, які заодно були і Data Engineers (я так і не знаю, як ці всі слова будуть іншими мовами, крім англійської). Я так розумію, що проблеми починаються тоді, коли компанія стає великою і успішною, і начальником стає людина зі сторони, яка не знає, як все працює, але, тим не менше, хоче командувати і контролювати. Ми до цього ще не доросли.. і з великою імовірністю можем і не дорости, загнемся на етапі раннього стартапу. Власне, я вже пару тижнів як почав наліво поглядати в плані роботи, а то фінансів ще на кілька місяців, а далі може бути пшик.
Зато обходимся майже без язичницьких ритуалів запліднення ґрунту.