Mental models

[malyj_gorgan]

Літав по роботі з одного узбережжя на інше, по дорозі вирішив спробувати написати допис для ЛінкдІна на професійні теми. Але видно в душі сидить образа на деяких колишніх колег, бо зловив себе на тому, що захотів написати таке собі уточнення про одну штуку, яка мене особливо дратує у виконанні деяких менеджерів. Питання в аудиторію: якщо в ЛінкдІні написати отаке, воно сильно вдарить по репутації? (Сам допис я ще не дописав... каламбур, однако)

My little commentary-turned-rant: A “mental model” is a modern corporate phenomenon that involves a less technical manager or a business leader and a more technical concept (e.g., an algorithm), let us call it “X”. Said leader claims to have built a mental model of X when they have learned just enough about it to support a conversation. Often, in that conversation they start actively sharing their ideas about how to develop X, how to productize it, and so on, even if their level of competence on the topic is still grossly inadequate. In a perfectly cooperative environment such approach is fine, it may help fix problems and produce innovations. However, in a corporate environment that is competitive and/or hierarchical, such mental model-based inputs tend to get abused, leading to wrong decisions, shifted responsibilities, and covered-up problems. Since perfectly cooperative environments are rare, these mental models do more harm than good. For what it’s worth, my advice to leaders in high-tech business world is this: if you hear anyone say “my mental model of X is ... ”, put very little value into what they say about that X afterwards.

Comments

[juan_gandhi]

This is a great observation. I agree, that's how it works.

When I hear "Kleisli monad" from them... or "this function is a functor", all that shit, I know that they won't believe me if I tell them there's no such thing as Kleisli monad, for instance.

And so on. And you have generalized it well. Maybe this happens to everyone. But yes, a hierarchical system in an American enterprise prevents any meaningful discussion and clarification of ideas.

[yucca]

I think LinkedIn posts are basically for positive-sounding fluff. Why would you want to annoy your current or future managers?

[malyj_gorgan]

The actual post should be about something totally different: I wanted to share my vision of (often misunderstood or rather not properly understood) causal inference method I have have <a href="https://malyj-gorgan.dreamwidth.org/tag/causality>written about in DW</a>. The passage in this post is one of the endnotes that I plan to have. But, who knows, maybe, I should make it softer.

[ppk_ptichkin]

yucca is right. I’d just drop it - HR drones do look for stuff like that.

[malyj_gorgan]

Саму цю штуку я постити, напевне, не буду, чорт з нею.
Правда, вот: https://malyj-gorgan.dreamwidth.org/207416.html?thread=2223672#cmt2223672

[abalaeff]

Тільки-но я збирався сказати yucca що дуже малоймовірно що якийсь менеджер той пост колись прочитає 😁 Але ж НR боти є, ймовірно, тільки у великих компаніях? У дрібних стартапах це навряд?

[ppk_ptichkin]

Ну.. в одном отдельно взятом стартапе читают (don’t ask me how I know)

Нам не дано предугадать, где наше слово отзовётся.

[abalaeff]

Ну... тоди як у старому радянському анекдоті:

"ПУСКАЙ КЛЕВЕЩУТ!!"

😂😂

[ppk_ptichkin]

:)

[gingeriana]

то трохи складно, сабджекти іронії не продеруться через текст і не здогадаються, шо то про них)

я позавчора запостила на ЛІ мем про піемів. ха-ха поставив тіки мій чоловік :( але це може тому шо я там пишу раз на два роки і мене не видно в потоці самолюбовань і срачів

[ppk_ptichkin]

Хотелось бы почитать

[gingeriana]

та шо там читать) стопицотый в этом году мем про то, что пиэмы умеют только кивать на зумах и писать "когда доделаешь таску")

[ppk_ptichkin]

:)

[malyj_gorgan]

Я сьогодні зранку прочитав на ЛІ пару постів з реакцією на RTO в Деллі, згадав аналогічне про Амазон, і не втримався, написав постик про "чому всі питаються, як це впливає на продуктивність, давно ясно, що продуктивність їх хвилює мало, он подивіться на всюдисущу моду на open office plans -- всі дослідження показують, що вони погіршують продуктивність, підвищують стрес і знижують кількість нормального спілкування, але нє, в кожному першому бізнесі жодної стіночки, самі столи."
(Це мене ще наболіло, я оце злітав у нашу штаб-квартиру в Канаді, так там теж суцільний відкритий офіс.) Зараз хвилююсь, чи мені то не зашкодить :)

[abalaeff]

"Зашкодить" (С) – це коли вони легко й швидко можуть знайти когось такого ж розумного й продуктивного, і без зайвого "багажа" як вони його собі вважають. "А якщо ні, то й ні" 😁